根据集团公司总体部署，新盛集团2026年度区域公司大检查活动计划于1月10日~1月14日进行。此次区域公司大检查活动由集团公司工程技术、经营、财务、人事行政共四大板块相关部门联动展开，针对区域公司运营情况进行考察调研。

   1月13日，由新盛集团公司副总经理程秋明，技术发展中心、经营事业部、财务管理部、人力资源部、战略企划部相关人员组成的巡查组前往第一站――广东。

    到达广州后，召开了简短的交流会。集团公司副总经理程秋明向与会人员说明了此次大检查活动的安排及意义，区域公司与会人员表示将全力配合各部门的对接与检查工作。随后，巡查组人员兵分两路，工程团队前往项目部进行实地调研，

其他人员在广东区域公司和广州分公司开展各项检查工作。

    1月12日~1月13日，经营、财务、人事行政板块进行检查。检查工作结束后，巡查组召开总结会议，就检查过程中发现的问题与广东区域公司及广州分公司人员进行了沟通交流。听取了巡查组的汇报后，广州分公司总经理陈泽龙表示，

将加强分公司管理，逐步向规范化、制度化、流程化发展。最后，广东区域公司总经理李新军表示，将与总部加强沟通、逐步落实各项工作，不让集团公司失望。

    1月13日~1月14日，集团公司副总经理程秋明作为工程板块巡检组组长，带领检查组针对区域公司、分公司以及项目部的工程技术管理工作进行了抽查。副总经理程秋明指出：大检查内容应该更加全面，检查组要从安全、质量、

文明施工等多个方面进行检查，不能忽略工程中存在的任何一个问题。另外，大检查活动是发现问题，解决问题的一个措施，作为与工程直接联系的区域公司、分公司以及项目部应进行常规化自检，让工程的安全、质量、文明施工处于可控范围之内。

他还表示，在抽检的工程中有亮点，有隐患。亮点要发扬，隐患要处理。在客观条件存在的情况下，区域公司、项目部要走差异化竞争之路，为创新盛品牌共同努力。