中国制造，呼唤大国工匠。

　　工匠精神不是枯燥机械的代名词，而是一种热爱工作的精神，是一种精益求精的态度，它不仅仅只是付出，更多的是一种获得和劳动者劳动价值的体现。

　　在新盛集团建设工地上，涌现出很多技术过硬的岗位明星和一线技术能手。他们来自不同的岗位，有着不同经历，他们都有着对集团高度的忠诚和高度的责任感，以“工匠精神”

当实践的动力，立足岗位，无私奉献。

　　在日常工作中，他们注重细节，追求精益求精的核心理念，用劳动的汗水和智慧诠释着“筑品质新盛  成百年基业”，在平凡的岗位上做出不平凡的业绩，不断为新盛品牌增加厚度和纯度。

　　今年，集团再次启动“新盛工匠”评选，为的是传承工匠精神，谋求高质量发展。近期，我们将陆续推出“新盛工匠”系列报道，敬请关注。

　　曾经的他，是年轻干练的村支书，放弃招干机会投身建筑行业；现在的他，是雷厉风行的项目负责人，在新盛集团的建设工地上大显身手。

　　他就是新盛地产集团直营项目负责人李文华。他倾尽全力，专注于建设施工；他精业敬业，用行动诠释工匠精神。一次选择，一份坚守，他用忠诚和担当回报新盛。

提进度促生产，当好“服务员”

　　李文华的人生，原本有另一种选择。他曾在家乡湖北团风县当了9年村支书，在团风县村干部招干考试中位列第9名，完全符合招干条件。

　　就在这个当口，李文华却不顾家人的劝阻，收拾行囊，到武汉“闯荡”。在他的心里，一直期待有更广阔的舞台，哪怕这条路布满荆棘。

　　2002年，李文华来到了新盛集团，投身建筑行业。由于脑子活，肯吃苦，他的角色也在不断转变，历任施工员、安全员、综合工长、项目负责人。

　　担任村干部的经历，让他有着强烈的服务意识。李文华说，“多从甲方的角度出发，用心解决问题，打起交道就容易多了。”

　　2007年，李文华带领团队进驻顶绣晶城项目，承建6号楼。当时已经有两家一级建筑施工企业进入，新盛集团迟一个月进场。李文华暗下决心，绝不落于人后。

　　他花了几个晚上，同大家一起讨论制订项目施工方案，做到周密、实际、管用，然后明确团队人员的分工，其中特别重视木工班组的安排，既要人员配备充足，还要技能水平高。

施工“比拼”的时候，“人、材、机”的调配严丝合缝，衔接如行云流水。大家铆足了劲儿，甩开膀子干，6号楼后来居上，如旱地拔葱般“嗖嗖”往上窜。

　　原本甲方一直担心不能按照时间节点完成工程进度，新盛建设的神速让他们吃了一颗定心丸。不仅如此，质量检查也位列第一，新盛集团在甲方心目中留下了深刻的印象。

抓质量保安全，当好“监督员”

　　工程质量百年大计，安全生产重于泰山。质量和安全是建筑施工的重中之重，不管遇到多少困难，李文华都绝不放松要求。

　　团风锦绣新盛项目部从进场施工的第一天起，就明确提出“加强施工过程中的质量控制，把事故隐患消灭在萌芽状态之中”。在实际工作中，坚持“两服从”“三首先”“四抓紧”“五定两把关”。

　　“两服从”，就是施工进度服从工程质量，建材价格服从工程质量。“三首先”，就是召开生产会，首先汇报工程质量；布置生产任务，首先强调工程质量；检查生产，首先检查工程质量。

“四抓紧”，就是抓紧健全质量体系、抓紧落实质量责任制、抓紧施工过程中的质量控制、抓紧落实奖罚制度。“五定两把关”，就是定人、定点、定岗、定编、定额包干；把好材料进场关，

把好施工全过程质量跟踪检查关。

　　他日夜穿梭在建筑工地上，逐项检查落实，不仅要确保工程质量，还要保障安全生产，每一个细节都不放过，发现问题立即整改。工人师傅也打心底里佩服他，说他的一双眼睛简直就是

“火眼金睛”。李文华说，这是责任心指挥观察力，只要想着把项目建成当地最好的工程，用心检视，就会发现它的不足。

　　2013年11月7日，锦绣新盛项目顺利迎接了建设部的安全检查，在湖北四个迎检项目中获得好评。12月5日，团风县第一次举办建筑工程安全生产文明施工标准化现场观摩会，

锦绣新盛项目被选为观摩现场，展示了安全文明施工的措施及防范。

控成本讲效益，当好“管理员”

　　谈起对李文华的印象，许多同事说他精打细算，是个好“管家”。

　　按照地产集团的安排，开发锦绣新盛项目二期时，李文华首先考虑的就是成本和效益。

　　他对着预算表反复琢磨，一遍又一遍，终于发现有一个地方的预算不对，当即同有关人员沟通，对方进行了重新计算，核准了项目成本。

　　在进行基础处理之前，李文华发现工地地势较高，一旦动工，将会产生几万方的土方，搬运土方会是一笔不小的费用。他来回奔波于当地的各个工地，

打听到离团风数十公里外的方高坪工地急需土方，正好各取所需。仅此一项，就可节约70多万元。

　　李文华对合作的劳务班组，一直按时支付工资，不拖不欠。大家跟着他做事很放心，劳务价格上不会虚高。购买材料和设备租赁也一样，李文华和供应商建立起长期友好的合作关系，

大家彼此了解，互相信任，价格能做到市场最低，成本得到了有效控制。

　　锦绣新盛项目地段好，又是学区房，还是当时唯一的框剪结构住宅，加上新盛集团的品牌效应，销售预期良好。

　　李文华心想，还是要未雨绸缪，走在市场的前面。他同大家一起，科学安排施工进度，抓紧施工节点，比预期提前一个月达到销售节点。由于房子抢在了销售旺季，96套住宅当天就售出76套。

　　通过层层压缩开支，想方设法降低成本，最终该项目节约各项费用达1000万元。

顾大局重协作，当好“协调员”

　　采访中，李文华谈起了这样一件事。那是在光谷做项目的时候，一个周五，上级领导临时下达指令，因房管局要验收建设方项目，要求将商铺门面清理干净，修整出一条路来，迎接周一的验收。

　　当时，施工现场堆满杂物，两天时间要清理400多平方米的场地，还要搭建钢架、破路修路，工人们犯了难。

　　面对领导期待的目光，李文华慨然应允保证完成任务。紧接着，他立即安排人分别联系准备钢材和挖机，组织人员兵分两路迅速清理现场，有条不紊地同时进行。在紧张的两天里，

他一直盯在现场，没有离开半步。

　　到了周一，商铺焕然一新，除了新铺成的马路未完全干燥，其它方面比预想的还要好，验收顺利通过，各方对他竖起了大拇指。

　　在地产集团，他不仅全力以赴干好份内的事，同时积极配合总体工作安排。虽然新盛万里项目不在他的管理范围内，但他积极帮助协调新盛万里项目的相关工作。从确定开发节点计划，

到配合办理开发报建手续、各班组配置和谈价，他都任劳任怨，负责到底，为项目的开发提供了有力的支持，获得地产集团一致好评。

　　在领导和同事眼里，李文华不怕困难、敢打硬仗，雷厉风行、敢于担当。在他的工作日程中，没有上班下班之分，也没有节假日之说，学校通知的家长会常常耽误，但工地一有问题，他总能随叫随到。

　　李文华用他舍得吃苦，舍得用心，舍得专注的强烈责任感，用一颗匠心，秉承一份担当和使命，在平凡的岗位上辛勤耕耘，演绎了不凡的风采。

　　在新盛集团，正是有这样一批用匠心铸造精品工程，用忠诚和担当打造新盛品牌，倾尽全力与集团同命运、共发展的排头兵，新盛地产集团的各项业务才能显现当下蒸蒸日上新气象。

正是千万份这样的专注与坚持，挺起了巍巍新盛坚强的脊梁。