11月24日，新盛公司召开2025年度经营目标责任状签订会。集团主要领导、各部门负责人及业务骨干等30余人参加会议。

　　会上，董事长助理、运营管理部经理倪张高盼对集团2025年度经营目标责任状进行解读。责任状包含集团全年总体目标，涵盖对各条线下达的重点任务，以具体量化的指标体现了全方位的考核要求。

　　人力行政、风控法务、审计监察、运营管理、工程管理、招采合约、商务管理等部门负责人围绕总体目标、结合工作实际，汇报了本部门年度经营目标责任状的主要指标，并提出完成各项任务要求的计划和路径。

　　集团董事长程理财和控股集团总裁李洪签订2025年度经营目标责任状。李洪和各部门负责人签订经营目标责任状。

　　与会领导结合当前的市场环境和企业实际、工作实际，就各条线如何有效开展工作、完成指标任务，助推集团整体目标实现进行了沟通交流。

　　李洪指出，集团近期已陆续和各业务板块、分子公司签订年度经营目标责任状。至此，各单位、各部门的责任状已完成签订。各部门负责人要把会议精神传达落实到位，把责任状的指标进一步分解到个人，层层传导压力，人人负起责任。

　　危与机总是同生并存的，谋划、推进工作的过程中，大家既要保持危机意识，更要善于危中寻机。要把握窗口期、抓住机遇期，在市场之变、行业之变中保持清醒头脑，以创新之策、非常之举推动各项工作取得成效、实现突破。

　　最后，程理财作总结讲话。他强调，责任状就是“发令枪”，是战略目标和战术行动的高度统一。在集团转型调整的关键之年，全体人员要锚定目标任务，高效协同作战，激发动力、形成合力，在攻坚之战中取得决定性胜利。

　　企业的可持续发展，需要坚持长期主义，专业专注、深耕细作，紧跟行业的发展趋势和变化态势，适时进行动态调整，始终保持满血状态，在市场竞争中赢得主动权。

　　程理财要求，前进的过程中，要坚持“三看”，回头看总结复盘，左右看认清形势，向前看明确方向；要加强“沟通”，勤于向上沟通、向下沟通、平行沟通；要注重“导向”，以目标导向为原则，以问题导向为抓手，以结果导向为根本。

　　一分部署，九分落实。集团上下要提振信心、坚定决心、保持恒心，立足本职工作、发挥团队作用，全力以赴完成全年目标任务。