1月9日，新盛集团2026年区域公司工作会议在新盛企业大厦召开，集团经营班子成员、党委班子成员、总部副经理以上管理人员、区域公司高管以及相关子公司董事长、总经理共计100余人参加了会议。大会由集团副总经理周游主持。

    首先，集团公司党委书记舒先厚宣读了集团任免文件，通报了最新的人事变动。

 党委书记舒先厚宣读任免文件

    随后，集团公司总经理龚卫国向大会作主题为“反思与进取”的工作报告。龚总从建筑、地产、投资三大板块以及模式创新、企业荣誉、人才引进等管理方面总结了2025年的成绩，对集团2025年工作给予务实而中肯的评价；

在分析2025年存在的问题时，龚总针对个别区域公司、个别项目部出现的管理问题，结合内部四个典型项目以及行业四家典型案例进行了透彻的分析和深刻的反思，强调“前车之覆，后车之鉴；它山之石，可以攻玉”，要求各区域公司

“见贤思齐，见不足而自省”，从中吸取经验教训、加强风险防控；在布置2026年重点工作时，龚总围绕“企业实现持续稳健发展”这一中心任务，提出了“加强风控管理，突出改革创新，推进适度增长，激活生产要素，强化人本意识，

注重提质增效”的总体要求，明确了十大工作目标和建筑、地产、投资三大板块以及经营、工程、财务等方面的重点工作。最后，龚总分享了他的三点感受，希望大家“少一点利己，多一点利他；敢于担当；要有敬畏之心”。

总经理龚卫国作工作报告 

    湖北、新疆、天津、海南、西南、广东、西安、云南（广西）、安徽、徐州、烟台、河南等12家区域公司总经理对上半年的工作进行了汇报，着重分析存在的问题和提出解决的办法，并作了下半年的工作计划安排。

各区域公司作工作报告 

    针对区域公司工作报告中提出的问题，会议特别安排了讨论时间。各区域公司参会代表畅所欲言，分享各自管理心得的同时，深挖存在的问题，特别是对劳务队伍的管理、工程质量治理两年行动、应对建筑业“营改增”政策等方面进行了沟通，

并提出了相关的意见和建议。

座谈交流会 

    集团董事长程理财在会上作总结讲话。他首先对区域公司打稳基础的工作表示了肯定，并与大家分享了新盛集团的成长历程，强调企业要发展，要善于应变、要持续创新。接着，他逐一点评了12家区域公司各地的区位优势和政策红利，

对区域发展的未来充满信心；针对座谈交流中各区域公司代表提出的问题，也一一进行了分析，并提出了对应的策略。程董事长结合参加2015年“两会”的所见所感，指出行业仍有大的发展机遇，希望大家珍惜新盛集团提供的平台，

广纳贤良、锤炼团队，打好基础。在未来的发展中，他要求各区域公司注重创新，积极开拓业务范围、调整结构，跳出传统模式去寻求新的发展，与此同时要坚持“两个准入”，注重风险防控。最后，程董事长指出，大家要牢记“权利就是责任”、

“管理就是服务”，为区域公司、为分子公司、为项目部做好服务，“他们的目标，就是我们的方向；他们的需求，就是我们的目标”。

董事长程理财作总结讲话 

    会议最后，集团董事长程理财与12家区域公司总经理分别签订了《年度目标责任状》，旨在强化集团公司对区域公司的目标管理与绩效考核，提高区域公司的经营管理水平。

董事长程理财与各区域公司签订年度目标责任状 

    为期一天的区域公司工作会议时间安排紧凑、会议内容丰富，是以“全面分析新形势、强化管理控风险”为主要内容的一次动员会议。会议要求各区域公司认真学习会议精神，务实创新、开拓创新、敢于担当、勇于作为，确保集团公司2026年各项目标顺利完成。